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巨大的“空中客车”在跑道上缓缓滑行、加速，然后挟着隆隆的轰鸣声呼啸着奋力挣出地面，昂首冲向天空。
汪九离坐在头等舱靠窗子的一个座位上，漫不经心地翻阅着一本航空杂志。
作为ck中国有限公司的市场总监，他非常清楚知道此次春城之行的重要性。
汪九离39岁，中等身材，皮肤略有些黝黑，穿着一件印有ck标志的白衬衫。他的领带打得笔直，鼻梁上架着一副半框的金丝边眼镜，给人一种儒雅之中又略带着几分强悍之感。
他继续看了一会儿，然后随手放下杂志，一双冷静中透着敏锐的目光若有所思地望向了窗外。
这些年来，pe可乐一直占据春城市场70%以上的份额。在全球，ck虽然是软饮料的市场领导者，可在春城的市场占有率却远远低于pe。
虽然其“收复失地”的动作在不断地加大，从货架的排面，到店里的海报，从专卖客户的发展，到展示柜、冷水柜的布点……但凡是肉眼能够看到的资源都在明里暗里不遗余力地同pe进行着激烈的争夺，可谁知，结果却收效甚微。
自从pe中国宣布了与ksf集团战略联盟消息以来，ck中国就敏锐地意识到：在春城压倒pe的时机终于到来了。当内忧外患，军心浮动，士气低迷困扰春城pe之时，恰恰就是ck的绝佳反击之日。
汪九离此行的目的就是：走访春城市场，拿出一套行之有效的行销方案，从而指引春城ck以狠狠地打击一下自己的竞争对手——春城pe。
他上任伊始，ck中国的总裁陈则栋就很坦率地对他说：“我们做的是一个赚辛苦钱的行业，有规模就赚钱，没有规模就不赚钱，而中国市场在未来会是一个非常有规模的市场。虽然在几个城市竞争对手都暂时领先，但只要我们的战略和执行都正确的话，这种状况一定就会有所改变。”
汪九离对这一点丝毫没有怀疑过，但让他不太舒服的是，从某权威调查机构提供的数字来看，pe在中国整体的市场份额正在一点一点地接近ck。而这与ck——世界软饮料霸主的地位是极不相称的。
汪九离认为，作为市场总监，一定要做正确的事情，并协助地方的装瓶厂把事情做正确。只有这样，才会从一个城市开始，从一个地区开始，逐步巩固自己的竞争优势。如果春城收复失地的举动成功，无疑会提高ck全国装瓶厂的士气，这对其他地区也会起到以点带面的推动效应。
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